Süßmeyer Online - Seminare & Projekte

Logistikseminare 2006

Supply Chain Controlling

Trends, Visionen, Best Practice-Lösungen

15.-16. März 2006, München

14.-15. November 2006, Frankfurt

In den letzten Jahren sind die Anforderungen an ein Controlling globaler Netzwerke im raschen Tempo gewachsen. Außerdem lastet auf dem Supply Chain Management aktuell ein enormer Kostendruck, der mit der zunehmenden Kundenforderung nach Individualisierung verbunden ist. Vor diesem Hintergrund müssen die Unternehmen über geeignete Strategien und Instrumente zur Planung, Steuerung und Kontrolle ihrer Aktivitäten entlang der Supply Chain verfügen. Ein intelligentes und effizientes Supply Chain Controlling stellt sicher, dass alle Entscheidungsträge im Unternehmen zeitnah mit den wichtigsten Informationen versorgt werden und leistet somit einen wichtigen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.

Programm

1. Seminartag

Grundlagen des Supply Chain Controlling

Wesen und Aufgaben des Supply Chain Controllings
Supply Chain Controller als Schnittstellenexperte
Kennzahlen und -Systeme zur Steuerung moderner Supply Chains
Benchmarking und SCOR innerhalb der Supply Chain

Referent: Prof.Dr. Hartmut Werner

Modernes Kostenmanagement in der Supply Chain

Cost Tracking durch Hard-(Soft)-Analyse
Target Costing für das Supply Chain Controlling in den frühen Phasen
Prozesskostenrechung zur Lösung von Make-orBuy Entscheidungen
Wertsteigerungen über Economic Value Added (EVA)

Referent: Prof.Dr. Hartmut Werner

Praxisbericht

DHL Sulutions GmbH:

Supply Chain Optimierung durch Prozesskostenrechnung im Handel

Referent: Karl-Heinz Lippe

2. Seminartag

Balanced Scorecard und Strategy Map in der Supply Chain

Wesen und Zweck von Supply Chain Scorecards
Perspektiven der BSC in der Supply Chain
Visualisierung und Umsetzung von Strategien
Von der BSC zur Strategy Map
Aufbau einer Strategy Map für das Supply Chain Management

Referent: Prof.Dr.Hartmut Werner

Praxisbericht

ZF Sachs AG:

Praktische Umsetzung des Supply Chain Controlling in der Automobilindustrie

Supply Chain Controlling Grundlagen
Umsetzungsbeispiele aus der Praxis
Kennzahlen und Rationalisierungs-potentiale
Praktische Erfahrungen und Fallstricke

Referent: Dipl.-Wirt.-Ing. Volker Süßmeyer

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Integriertes Bestandsmanagement und Dynamische Disposition

Moderne Strategien, Instrumente und Praxisbeispiele

23.-24. Mai 2006, Düsseldorf

07.-08. Dezember, Frankfurt

Längst nicht alle Unternehmen haben ihre Lagerbestände im Griff! Dabei bietet ein gutes Bestandsmanagement erhebliche Kostensenkungspotentiale. Vor allem haben überhöhte und/oder falsche Bestände unmittelbar negative Auswirkung auf wettbewerbentscheidende Faktoren wie Lieferservice, Bilanzstruktur, Liquidität und Kosten. Dabei ist zu berücksichtigen, dass sich dass Bestandsmanagement mehr und mehr zu einem Unternehmens-übergreifenden Thema entwickelt hat. So gilt es, Bestandskategorien und -höhen sowie damit verbundene Kosten und Verantwortlichkeiten in Unternehmenskooperationen und -netzwerken zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Das Seminar greift diese Herausforderungen auf und vermittelt hierfür das notwendige Rüstzeug.

Programm

1. Seminartag

Bestandsmanagement in der Supply Chain

Das Geld liegt im Prozess!
Zielkonflikte machen das Leben des Bestandsmanagers schwer!
Aufgaben des Bestandsmanagers im Überblick

Referent: Prof.Dr.Hartmut Werner

Moderne Strategien zur Bestandsoptimierung

Efficient Consumer Response
Vendor Managed Inventory, Cross Docking, sonstige Instrumente im Überblick
Mass Customization
Postponement
Sourcing Toolbox

Referent: Prof.Dr.Hartmut Werner

Ausgewählte Instrumente zur Vorratsreduzierung im Überblick

Gängigkeitsanalyse
Reichweitenmonitoring
Konsignationsanalyse
KANBAN und Fortschrittszahlen
Sonstige Hilfsmittel

Referent: Prof.Dr.Hartmut Werner

Praxisbericht

ZF Sachs AG:

Optimierte Bestands- und Produktions-planung auf Basis einer eigenentwickelten ABC-XYZ Bestands-analyse

Grundprinzip der ABC-XYZ Analyse
Kennzahlen aus der Praxis
Praktische Umsetzung der ABC-XYZ Analyse bei ZF Sachs
Aktives Bestandsmanagement in der Praxis
Praktische Erfahrungen und Fallstricke

Referent: Dipl.-Wirt.-Ing. Volker Süßmeyer

2. Seminartag

Moderne Dispositionsverfahren - Forecasting und Demand Planning

Muss Forecasting und Demand Planning sein?
Demand Planning integriert den Vertrieb
Standard-Forecasting-Methoden
Fortgeschrittene Methoden
Anwendungsbereiche und Auswahlkriterien

Referent: Dr.-Ing.Jörg Risse

Vor- und Nachteile moderner Dispositionsverfahren

Aufgabe und Optimierungsspielraum
Standard-Dispositions-Methoden
Fortgeschrittene Dispositionsverfahren
Probleme und Schwachstellen der Verfahren

Referent: Dr.-Ing.Jörg Risse

Drundprinzipien der Dynamischen Disposition

Dynamische Absatzprognose
Nachschubberechnung
Sicherheitsbestandsberechnung
Sortimentseinteilung in Lager- und Autragsartikel
Umsetzung
Nutzen und Grenzen des Verfahrens

Referent: Dr.-Ing.Jörg Risse

Praxisbericht

Contitec Temic GmbH:

Potentiale im Bestandsmanagement durch Dynamische Disposition

KPI's am Werk Nürnberg
Logistikkonzept - Kernkompetenzen
Potentialanalyse und Simulation
Empfehlungen & Ausblick

Referent: Horst Monses

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